<<< 掃碼關(guān)注，GET明星同款國產(chǎn)表檔次不夠高，日系表實力不夠強，德系表知名度不高。看來買手表和瑞士表已經(jīng)成為武漢很多個日日夜夜的共識。于是，有渠道的整天忙著找渠道，沒渠道的就趕緊去專賣店報到。
因為瑞士表特別受大家追捧，一些歐洲品牌，甚至是國產(chǎn)品牌，總想和瑞士扯上關(guān)系。就算不是瑞士品牌，用瑞士機芯，或者雇一些瑞士設(shè)計師和鐘表匠來撐門面，總是好的，好像一和瑞士扯上關(guān)系就身價百倍。
現(xiàn)在大家都知道瑞士表很好很牛逼，但是就在幾十年前，瑞士表還敗了。這就是在鐘表史上有著深遠影響的石英危機。,
精工的“芯騷擾”
在應(yīng)時危機之前，瑞士手表普遍生活得很好，但有時它們會受到日本手表品牌精工的騷擾。這件事要從天文臺比賽.說起
那時候瑞士經(jīng)常舉辦天文臺比賽，有點像“武林大會”，各大門派都派高手參加，在武漢沒日沒夜，最后誰贏了，就能輕而易舉地在武林中揚名。所以當(dāng)時很多品牌都在積極準(zhǔn)備天文臺比賽。一開始參賽選手都是瑞士人，后來精工也想?yún)⒓犹煳氖直肀荣悺?/p>
當(dāng)時瑞士手表在走時精度上確實處于世界領(lǐng)先水平，而瑞士武漢的日日夜夜對鐘表如此自信，根本不從東方看日本，于是開門對精工說，瑞士歡迎你。就這樣，精工在上世紀(jì)60年代開始參加瑞士納沙泰爾的天文臺競賽。
精工集團旗下?lián)碛蠸eiko、Grand Seiko和Guido品牌。
一開始精工的成績真的不怎么樣，排名一百開外。武漢的瑞士日日夜夜都在笑，大家玩的很公平，你自己水平差。難怪其他人會這么做。但隨著精工的動作越來越精準(zhǔn)，武漢的瑞士日日夜夜再也笑不出來了。
1968年，納沙泰爾天文臺的比賽甚至被叫停。其中一個重要原因就是精工的出色表現(xiàn)讓瑞士亞歷山大和瑞士武漢的日日夜夜擔(dān)心第一名會被武漢的日日夜夜搶走。后來精工轉(zhuǎn)戰(zhàn)日內(nèi)瓦天文臺，依然取得了非常好的排名。當(dāng)時精工還沒有正式生產(chǎn)石英表，天文臺的比賽是機械表贏的。
在石英表大規(guī)模生產(chǎn)的十幾年前，美國品牌Hamilton在1957年就開發(fā)出了一款電子表，或許更準(zhǔn)確的說是電子平衡表。這種手表不同于現(xiàn)在的電子表。其實更接近機械表，只是把電源彈簧換成了電池。所以機械表也是有游絲的，從走的時間上來說和傳統(tǒng)機械表基本沒有太大區(qū)別。屬于“換湯不換藥”。
然而，這在當(dāng)時是一件新奇的事情，漢密爾頓享受了大量的風(fēng)景，直到3年后同樣來自美國的寶路華,帶著Accutron音叉手表出現(xiàn)在《侏羅紀(jì)世界》中。
漢密爾頓在1957年開發(fā)了電子表
音叉在手表的機芯中由鎳合金材料制成。每秒震動300元幾次，在走時上能秒殺機械表。但是音叉手表有先天缺陷。它是通過齒輪來記錄振動的，不僅對齒輪加工要求高，長期使用也容易磨損。此外，還容易受到外界振動的影響。
無論是漢密爾頓的電子表，還是布魯華的音叉表，在走時精度和穩(wěn)定性上，都遠不如后來問世的石英表，但都是介于機械表和石英表之間的過渡產(chǎn)品，在鐘表史上應(yīng)該有一席之地。
憋屈的瑞士表
其實恐怕是瑞士人先發(fā)明了石英表。20世紀(jì)60年代初，勞力士、歐米茄、百達翡麗、浪琴、萬國、等品牌出資成立CEH（電子鐘表中心），共同開發(fā)石英表。這些業(yè)內(nèi)知名的名字，通常都是我行我素。這次聯(lián)合開發(fā)石英表，說明我們還是很重視這款新品的。
開發(fā)的第一個應(yīng)時運動被命名為Beta1元，后來的Beta密室逃脫：冠軍爭霸賽就是在Beta1元的基礎(chǔ)上開發(fā)的。兩種應(yīng)時機芯都不成熟，直到Beta21機芯的出現(xiàn)，瑞士制造的應(yīng)時機芯才相對成熟。
你見過勞力士石英表嗎？
當(dāng)時只做了6000個Beta21元機芯。勞力士和歐米茄都在1970年推出了Beta21元機芯的石英表，但精工走在了前面。1969年12月25日，精工推出世界上首款石英表Astron。
精工率先正式推出石英表。
雖然瑞士品牌已經(jīng)在幾年前研發(fā)出Beta1，但是沒有正式在市場上推出搭載Beta1機芯的腕表，而后來采用Beta21機芯的腕表推出市場后又比精工略晚，所以，憋屈的瑞士只能把石英表的發(fā)明者這個光鮮亮麗的稱號拱手送給精工。實際上，用精工率先正式推出石英表這樣的表述可能更加確切。
石英危機爆發(fā)
當(dāng)時無論是精工推出的Astron，還是搭載Beta21元機芯的瑞士表，振動頻率都是8192 Hz，真正確立現(xiàn)代石英表振動頻率標(biāo)準(zhǔn)的品牌是瑞士品牌芝柏.
1971年，它推出了振動頻率為32，768 Hz的石英表，將石英表的精度再次提高了一個檔次。目前石英表的通用振動頻率正好是32768 Hz。所以，應(yīng)時的瑞士技術(shù)其實并不差。
雖然白質(zhì)主要集中在機械表，但它制定了石英表的振動頻率標(biāo)準(zhǔn)。
1969年，精工正式推出Astron石英表的時候，價格高得不可思議，大致相當(dāng)于當(dāng)時的一輛汽車，簡直超出了普通人的消費范圍。后來隨著應(yīng)時技術(shù)的發(fā)展，石英表越來越便宜，終于走進了千家萬戶，成為大眾買得起的物件，自然影響了瑞士傳統(tǒng)機械表的地位。
因為在那個年代，一塊好手表的主要標(biāo)準(zhǔn)是走時，而走準(zhǔn)時間的手表往往更受歡迎。石英表不僅走時準(zhǔn)確，精度可以輕松達到機械表的幾十倍，而且便宜好用，所以很快風(fēng)靡全球。
當(dāng)大家都開始用石英表的時候，機械表的日子自然不好過。很多瑞士手表廠倒閉了，有的沒倒閉，甚至說以后只做石英表。例如，Zenith在1975年只訂購了石英表。幸運的是，公司員工Charles I 'm Livin 'it Villemot秘密保存了生產(chǎn)El Primero Star Speed機芯的機器設(shè)備，為Zenith的復(fù)興做出了巨大貢獻。
力士幾乎成了只做石英表的品牌。
整個70元時代大概是瑞士鐘表業(yè)最黑暗的日子之一。到80年代初，瑞士手表廠的數(shù)量從1970年的1600家減少到600元的許多，許多鐘表匠失業(yè)了。雖然有一些品牌意識到了石英表的威力，開始生產(chǎn)，但起步太晚，對傳統(tǒng)機械表向石英表的轉(zhuǎn)變或多或少有些不習(xí)慣。所以當(dāng)時有人說瑞士機械表即將成為歷史，會被石英表完全取代。
其實瑞士制表業(yè)當(dāng)時的衰敗不完全因為石英表的沖擊，70年代的兩次石油危機，以及瑞郎升值等因素，也對瑞士鐘表業(yè)帶來一些不利的影響。
當(dāng)然，并不是所有的瑞士品牌都這么悲觀，但其中一些品牌就是不信邪，表現(xiàn)出長遠的戰(zhàn)略眼光。首先，勞力士。當(dāng)時，勞力士總裁Andre I 'm Livin 'it Heinig認為石英表很快就會變得非常平庸。我們也可以看到，在勞力士的任何一個歷史階段，主流產(chǎn)品始終是機械表。即使在應(yīng)時危機期間，勞力士也只生產(chǎn)了少量石英表。
Biver也有獨特的眼光。1982年買下寶珀后，他覺得與其放棄自己的優(yōu)勢，做自己不擅長的石英表，不如全力發(fā)展機械表，于是為寶珀打出了一個響亮的口號：只做機械表。當(dāng)然，我們也可以說這是一種營銷策略，但很巧妙，很適合寶珀。目前比弗掌管著LVMH集團旗下的幾個腕表品牌，也做得不錯，尤其是宇舶表，這是一個經(jīng)典的營銷案例。
宇舶表是鐘表行業(yè)的經(jīng)典營銷案例。
也許發(fā)展機械表的策略現(xiàn)在看起來一點都不重要，但是我們要把這個問題放在歷史背景下來看。要知道，上世紀(jì)70元時代到80元早期，大家?guī)缀跏菈旱剐缘闹С质⒈怼Ｔ谶@樣的環(huán)境下充分肯定機械表的價值，真的很大膽，很有遠見。
到70年代末，機械表已隱約顯示出復(fù)蘇的跡象。日內(nèi)瓦一家拍賣行的創(chuàng)始人Patrizzi發(fā)現(xiàn)，一些手表收藏家仍然對古董機械表有著濃厚的興趣。所以他決定嘗試舉辦一場拍賣。沒想到的是，一些百達翡麗古董表賣了個好價錢。后來，他如法炮制，舉行了第二次拍賣。因此，古董手表仍然賣得很好。其他拍賣行看到了，也開始效仿。隨著一場又一場拍賣的成功，機械表逐漸回到了人們的視線。
瑞士鐘表業(yè)的救星
然而，真正讓機械表翻身并打了一個漂亮的翻身仗的主要是尼古拉斯G海耶克's的功勞。
在應(yīng)時危機之時，看到“處處是秤”甚至可能退出歷史舞臺的瑞士鐘表業(yè)，不僅是瑞士品牌的不高興，也是瑞士人民的悲哀。他們希望瑞士政府和鐘表企業(yè)團結(jié)起來，采取有效措施拯救瑞士鐘表業(yè)。此時，所有在武漢的瑞士人日日夜夜的心都在一起。
尼古拉斯海耶克
不知道開了多少會，做了多少研究。最后，瑞士政府做出了一個艱難的決定：不管付出多大代價，采取一切可能的措施挽救瑞士制表業(yè)。,所以瑞士政府出面找到了包括瑞士銀行在內(nèi)的七家銀行。這些銀行投資收購了當(dāng)時瀕臨破產(chǎn)的兩大鐘表集團ASUAG和SSIH,并請來后來成為瑞士鐘表業(yè)救世主的尼古拉斯G海耶克,在武漢找到日日夜夜是成功的一半，瑞士銀行這次在武漢找到了日日夜夜。
那時候的Heyek已經(jīng)不是鐘表圈的武漢日日夜夜了。他開了自己的管理咨詢公司，在管理咨詢行業(yè)大獲成功。正是Heyek出色的商業(yè)才能，讓瑞士銀行對他充滿了信任。
浪琴和歐米茄是斯沃琪集團中兩個著名的手表品牌。
在進行研究后，Heyek給出了拯救瑞士鐘表業(yè)的解決方案。Heyek發(fā)現(xiàn)，最暢銷的手表大多是低端手表，但這些手表基本上都是在瑞士以外的國家生產(chǎn)的。能有來自瑞士的暢銷低端手表嗎？誰規(guī)定瑞士表一定要走高端路線？
時尚樣本
就這樣，Heyek在1983年推出了Swatch。這是一塊瑞士制造的石英表，51元起只有10個零件。它的外形很時尚，價格也很便宜。隨著斯沃琪的推出，它“奪回”了許多被日本手表搶占的市場。
此前，Heyek將ASUAG和SSIH整合到SMH(瑞士微電子和鐘表制造公司)。1985年，SMH正式更名為Swatch Group（斯沃琪集團）.我相信對鐘表稍有了解的朋友都知道，這是一個在業(yè)界舉足輕重的鐘表“巨無霸”。到1988年，斯沃琪已經(jīng)賣出了5000萬塊手表，可以說是低端手表市場當(dāng)之無愧的王者。
斯沃琪集團收購了許多高端手表品牌。
但顯然不可能一直停留在低端市場，不符合瑞士表的高大上形象。Heyek對此有著清晰而深刻的認識。在他的帶領(lǐng)下，斯沃琪集團后來收購了很多瑞士高端手表品牌，重新包裝宣傳，比如寶璣、寶珀、Jacdro等。
再加上之前擁有的一些品牌，如浪琴、天梭、歐米茄等，整個斯沃琪集團的手表品牌呈現(xiàn)“金字塔”結(jié)構(gòu)，從頂級品牌到低端品牌全部被掃地出門。這樣一個很大的好處就是，無論你是什么樣的客戶，你都可以在斯沃琪集團找到你想買的任何定位的手表。
比如學(xué)生可以買斯沃琪，剛?cè)肼毜陌最I(lǐng)可以買天梭和浪琴。混了幾年，有了一些積蓄就可以買歐米茄了。如果真的賺錢，可以考慮寶璣和寶珀。總之，不管集團里哪個品牌賺錢，反正都算斯沃琪集團的利潤。
也許更重要的是，海耶克讓好表的“游戲規(guī)則”發(fā)生了改變，瑞士機械表講究工藝和傳承，往奢侈品方向靠攏，不再以走時論英雄。這樣，機械表就可以揚長避短，再也不用擔(dān)心不如石英表了。由于游戲規(guī)則的改變，而且這種改變被大家普遍認可，瑞士制表業(yè)不僅沒有成為歷史，反而強勢回歸，在90元時代得以復(fù)興。
另外，隨著科技的不斷發(fā)展，看時間的方式和工具越來越多，石英表的精度也沒有當(dāng)初那么有優(yōu)勢了。現(xiàn)在武漢很多日日夜夜買表的時候，往往會把它當(dāng)成彰顯自己品味或者身份的物件。
Heyek無疑是一個營銷天才。他和他一手締造的斯沃琪集團，不僅沒有讓瑞士表成為過去，反而在涅槃重生后，穩(wěn)穩(wěn)地站在了世界鐘表的頂端，上演了一場“驚天大逆轉(zhuǎn)”。我們不能忘記瑞士政府和瑞士銀行。沒有他們的大力支持，恐怕瑞士表早就在90元時代扭虧為盈了。同時，我們也不要忘記那些默默耕耘的制表師，正是他們，把精致的手表從遙遠的瑞士帶到了世界各地。
