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不明白,為什么沛納海可以這么火?(沛納海到底好不好)-賓爵手表官方網(wǎng)站

既是腕表,更是珠寶

瑞士手表
不明白,為什么沛納海可以這么火?(沛納海到底好不好)
2022-08-30 14:02

花紅不如百日紅,人不如千日好。這可以說是現(xiàn)在娛樂圈的真實寫照。圈里的“小花”“小鮮肉”走了一個又一個,換了一個又一個。我認(rèn)為只有那些有個人特色或者是閻正的人才會留下來。娛樂圈是個圈,指標(biāo)圈也是個圈。雖然品牌更新的速度沒有娛樂圈快,但是可以說只有有品牌特色的才能留下來。

說到制表圈,頗有特色的品牌也不少,但有些品牌,比如理查德米勒(richard  miller),就是很獨特的品牌,很容易讓普通人望塵莫及。如果是普通人都能接觸到的,有品牌特色的,而且短時間內(nèi)在中國很受歡迎的,有可能在腕表界還沒退化的,那一定是沛納海了。

我對沛納海的第一印象是:這表怎么這么蠢?關(guān)鍵是還這么受歡迎,順便鄙視一個喜歡沛納海的人。后來被無情的打臉,關(guān)鍵是打自己;這是為什么呢?那就是沛納海是一個需要長期相處的品牌。時間久了,你會發(fā)現(xiàn),在它“傻”的外表下,是一顆“可愛”的心。

沛納海的一個重要個性絕對體現(xiàn)在其獨特的表殼造型上。如果不知道是意大利品牌,會認(rèn)為——是中國人做的,太符合中國人“世界是圓的,地方也是圓的”的思想了。然而這樣的造型設(shè)計也造就了沛納海獨特的品味和定位。令人驚訝的是,這種設(shè)計風(fēng)格也是很多表親愛上沛納海的原因之一。

就目前來看,沛納海是意大利品牌,這一點毋庸置疑。意大利的皮具世界聞名,奢侈品也是其支柱產(chǎn)業(yè)。所以,在這樣的經(jīng)濟和社會環(huán)境下,沛納海的品牌定位一定是在奢侈品牌之列。

沛納海意大利血統(tǒng)的另一個重要標(biāo)志是,沛納海是意大利海軍的軍用手表供應(yīng)商。當(dāng)時的“大埃及人”和“小埃及人”是軍表的代表,他們可以影響現(xiàn)在的奧地利。軍用手表的魅力不是一般手表類型能比的。萬國、漢密爾頓、百年靈、Pax等有著軍表歷史的品牌,在很大程度上會受到所有表友的追捧。

如果以上都是沛納海成為熱門“炸雞”的一些硬件,那么重要的“軟件”是什么?顯然,它應(yīng)該是一種高超的營銷手段。現(xiàn)在很多人拿勞力士和沛納海比較。說實話,這個比較沒有太大的意義。當(dāng)然,這是我不成熟的看法。

與沛納海相比,勞力士的成立更晚。但勞力士自成立以來,就把品牌的大方向定在了潛水表的研發(fā)和生產(chǎn)上。而且就中國市場而言,勞力士絕對可以說是很早就進入中國市場的制表品牌,還有歐米茄、浪琴等品牌。所以這些在中國市場站穩(wěn)腳跟的品牌,早就在中國打開了局面。

在沛納海加入歷峰集團之前,中國應(yīng)該很少有人知道沛納海這個品牌。1997年,沛納海加入歷峰集團,在一定程度上改變經(jīng)營方針,開始限量銷售,通過限量銷售控制產(chǎn)量,增加品牌含金量。雖然,目前沛納海的一些限定方式是一些表兄弟采取觀望態(tài)度,但不得不說,這是一種切實有效的營銷手段。

有歷史文化的品牌會更有競爭力。因此,沛納海在歷峰集團的帶領(lǐng)下探索品牌的歷史設(shè)計元素。同時在機芯方面,ETA機芯可以轉(zhuǎn)型照顧中低端市場,仿古機芯和一些高級機芯可以生產(chǎn)特別版,滿足高端市場。沒有獨立機芯的高端制表品牌總會被人詬病。因此,沛納海僅用八年時間就完成了所需獨立機械機芯的研發(fā)。

“人無我有,人無我有”可以說是沛納海制勝的法寶。和以前一樣的造型,但是對于沛納海來說,這是其他品牌沒有的造型,這是沛納海最大的特色和賣點。雖然其他品牌都有自己的看家本領(lǐng),但我是沛納海,不用發(fā)明,可以再創(chuàng)造。

國有七天鏈,沛納海有八天鏈,十天鏈不是問題;勞力士專業(yè)潛水幾十年,別忘了沛納海也是海軍軍官。連小沛的夜光都無敵。有人覺得沛納海有點粗糙,主要看和誰比,怎么比,但這阻擋不了沛納海的成功。

雖然沛納海的外觀已經(jīng)解釋過了,但是這款運動型腕表采用了正式的外觀設(shè)計,所以搭配起來會容易很多。都說一勞永逸,現(xiàn)在有時候也會出現(xiàn)“一勞永逸”的情況。

沛納海的品牌定位也極為精準(zhǔn)。的確,很多人不喜歡沛納海的“胖大海”風(fēng)格,但沛納海的受眾往往是年輕的表親。這些年輕人熱愛生活,熱愛自由,有個性,當(dāng)然也有一定的經(jīng)濟實力;關(guān)鍵是他們的消費觀念要更超前,更高級。這樣的客觀條件也在一定程度上決定了沛納海的“受歡迎”程度。

當(dāng)然,無論是沛納海還是其他制表品牌,都有自己的運作方式。沛納海的“紅”度可以說是其中的“現(xiàn)象級”。雖然總有人在說“成功學(xué)”,但我覺得他們的成功,無論是個人還是品牌,一定程度上都是不可復(fù)制的;想要成功,就要學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點,但關(guān)鍵是要有自己的特色和個性,要有自己的思想和見解。只有不斷的創(chuàng)新和實踐,才是品牌發(fā)展的動力。顯然沛納海做到了,所以紅透半邊天。

有一首哥哥的歌怎么唱“我就是我,不同顏色的煙花”。此時此刻,我還能說什么?我最好攢錢買塊手表。