1、斯沃琪——ErnstThomke介紹
ErnstThomke,1939年4月21日出世在瑞士伯爾尼的比爾,它的爸爸是一名醫師。
2、斯沃琪——ErnstThomke歷經
ErnstThomke年輕的時候在職業技術學校大學畢業,在ETA企業獲得了一份見習匠人的職位。到二十二歲才要想去高等院校讀書。在伯爾尼大學、洛桑大學的化學系畢業之后,進到美國著名的藥業公司Beecham,從業新產品開發工作中,這間藥業公司在1972年第一次公布了阿莫西林膠囊這類抗菌素,變成目前為止仍在如今的社會大范疇應用的抗菌藥物之一。Thomke老先生在這兒工作中了八年,之后漸漸地從新產品開發崗位轉到歐洲區市場部經理那樣一個初級管理工作。
1978年,“石英石困境”讓瑞士表廠處在生靈涂炭中,ETA企業迫不得已與以前的競爭者Schild企業合并,抱團發展。這時候,ETA企業邀約Thomke老先生,這名ETA企業當初的實習技術工程師,返回家鄉比爾出任經理,解救這個已債務纏身的自動機械手表基本表芯生產廠。
3、斯沃琪——ErnstThomke更改生產模式
除開在再次企業并購別的表芯公司,融合管理方法各個業務流程線提高工作效率外,Thomke老先生也逐漸思索怎樣才可以“師夷長技以制夷”。
Thomke老先生想起了完全機械自動化的生產制造,與他的室內設計師精英團隊一起設計方案出了只必須50個上下零件的石英手表,且立即應用后蓋做為主直發夾板,完成了最輕巧的石英手表商品。
ETA企業的瑞士石英手表是在1979年產品研發取得成功的,但是到四年后才宣布被命名為Swatch,做為一種新起的時尚配飾品市場銷售。在最后明確這類品牌推廣構思以前,Thomke老先生想在中低檔石英手表行業可以建立瑞士表的核心競爭力和市場占有率。緊緊圍繞這一構思,ETA企業逐漸逐漸邁向智能化的生產流水線安裝生產制造。
4、斯沃琪——ErnstThomke的聰慧
Thomke老先生自1984年起擔任海耶克的主手,直到1991年都自始至終在瑞表集團公司中就職CEO,關鍵執行了海耶克的諸多戰略創夢,也為瑞士表在90年代的轉型發展作出了卓越貢獻。
1991年,52歲的ErnstThomke因為各種原因離去瑞表企業集團,他的管理心得和見識超過了造表業,隨后陸續在MotorColumbus,OBH集團公司,Saurer企業等電力能源、機械設備等瑞士法語區的機械制造業就職老總或首席總裁的崗位,把自己在ETA企業和瑞表集團公司積累的經驗推廣到更寬敞的新世界中。瑞士經濟觀察界也因此稱Thomke老先生為“治療網絡危機的良醫”。