<<< 掃碼關(guān)注，GET明星同款每一個(gè)經(jīng)過時(shí)間沉淀的品牌都有著屬于自己的陳年歲月，今天想和大家分享的是來自瑞士的腕表品牌——名士。可能很多人聽到這個(gè)牌子的時(shí)候并不會(huì)有過多的興奮和好奇，但我們不能不承認(rèn)，雖然不是非你不可的心之所向，但是這是一個(gè)在不同的價(jià)格區(qū)間和功能區(qū)間內(nèi)大家不可規(guī)避的一個(gè)品牌，這也許就是名士深諳此道的表現(xiàn)所在吧。
故事的開端貌似都是有相似之處，在品牌的最開始都是以家族制造的形式出現(xiàn)，隨著時(shí)代和技術(shù)的發(fā)展逐漸形成了一定的品牌認(rèn)知后就開始面臨各種全新的挑戰(zhàn)。貌似這是一條一成不變的套路卻成就了今天截然不同的效果。名士自然也不例外，但在我個(gè)人看來它在這樣程式化的演變中卻有一點(diǎn)是非常值得贊許的，拿中國人的話來講就是深諳中庸之道，至于是如何詮釋的，后文中將為你娓娓道來。
在19世紀(jì)下半葉起開始舉辦的國家性展覽或世界博覽會(huì)中，名士表現(xiàn)杰出，在巴黎(1878年與1889年)，墨爾本(1880年與1895年)，蘇黎世和阿姆斯特丹(1883)，倫敦(1885年與1890年)和芝加哥(1893年)，榮獲了十大獎(jiǎng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)和七枚金牌。名士表亦在計(jì)時(shí)競賽中創(chuàng)下了精準(zhǔn)記錄，特別是在倫敦附近的Kew天文臺(tái)舉辦的計(jì)時(shí)競賽。
其實(shí)在個(gè)人對名士的認(rèn)識(shí)中，那個(gè)時(shí)候的名士可以說是迎來了自己的第一個(gè)巔峰，但我總認(rèn)為這也是它迄今為止的唯一一個(gè)巔峰。相信很多人會(huì)和我有同感，在名士進(jìn)入中國以后基本沒有多少夸張的動(dòng)向，但這并不代表它就會(huì)沉寂的被大家忽視。瑞士高檔表本身在市場上的形象一貫以低調(diào)、安靜的風(fēng)格著稱，即使排名穩(wěn)定在全世界“前三強(qiáng)”的百達(dá)翡麗、江詩丹頓和愛彼表也從不張揚(yáng)。
名士作為與江詩丹頓、積家、伯爵、卡地亞等一眾大牌同出一門(歷峰集團(tuán))當(dāng)然更是深諳低調(diào)內(nèi)斂的中庸作風(fēng)，有人肯定會(huì)質(zhì)疑，把名士擺在與江詩丹頓、積家、伯爵、卡地亞這樣的大牌面前顯得有點(diǎn)勉強(qiáng)，可是要硬是將其和登喜路、萬寶龍為伍，也多少有點(diǎn)委屈了這家從1830年就開始制造手表的老牌表廠。如此尷尬的處境著實(shí)也令名士為難過，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，市場需求的多元化，名士逐漸走出了一條屬于自己的品牌之路。雖然沒有頂級(jí)一線品牌的奢華氣派，但是卻有著中產(chǎn)階級(jí)們鐘愛的小資情調(diào)和儒雅，與此同時(shí)將自己打造成“不可規(guī)避”的品牌也是我認(rèn)為它的一大成功之處。
1971年 名士制造Tronosonic款式，這個(gè)第一款音叉手表使名士進(jìn)入了電子表時(shí)代。
然而，上世紀(jì)60年代以后，名士在海外市場上發(fā)展越來越困難，隨著家族掌門人的老去，這家以技術(shù)著稱的表廠引來了包括日本、美國在內(nèi)眾多人家虎視眈眈地爭奪。在名士意大利分銷商的撮合下，最終該廠被大名鼎鼎的伯爵所收購，讓關(guān)心瑞士制表業(yè)的人們松了一口氣。以后名士又隨著伯爵一起加入卡地亞，并且成為了歷峰集團(tuán)最早的骨干品牌。它甚至與伯爵、卡地亞一起組建了一所鐘表學(xué)校。就在這一系列變化的過程中，名士似乎越來越被同伴們的大紅大紫所掩蓋而隱身幕后，雖然做工水準(zhǔn)依舊很高，雖然行家對它的評(píng)價(jià)也依舊不錯(cuò)，但其產(chǎn)品則一直不太引人注目，國內(nèi)有人甚至覺得這是一家新來的表廠。
這種尷尬的處境一直持續(xù)到1973年 名士代表作利維拉(Riviera)誕生。12邊形，代表日與夜，循環(huán)不息，至今這一突破國際腕表模式的永恒經(jīng)典仍為鐘表界津津樂道。同年，名士女裝表獲瑞士金玫瑰殊榮(Golden Rose prize at Baden-Baden)。
時(shí)移勢異，如今這款經(jīng)典手表也面臨著一代新人變化不定的新口味的考驗(yàn)，于是作為堅(jiān)守傳統(tǒng)的老牌，名士也開始出新了—新的利維拉加厚了表殼的邊框，在外觀上粗獷了許多，感覺中尺寸也大了一點(diǎn)。
說起這次為新利維拉所做的改造工作，名士表示“我們在手表的細(xì)節(jié)上面花費(fèi)了許多精力。每一次設(shè)計(jì)師們提出的方案，我都會(huì)毫不留情的說No，設(shè)計(jì)人員們就要重新去設(shè)計(jì)，就這樣不斷地、一遍又一遍地重新設(shè)計(jì)和修改，直到最后，我拿到了讓我真正滿意的設(shè)計(jì)方案。當(dāng)我最終敲定說Yes的時(shí)候，所有的設(shè)計(jì)人員已經(jīng)瀕臨崩潰了，要知道在這之前我已經(jīng)說了23個(gè)No了。”
