<<< 掃碼關注，GET明星同款1989年11月9日，人群慶祝勃蘭登堡門前柏林墻上的城門重新開放
柏林墻的倒塌標志著一場政治斗爭的結束。盡管格拉蘇蒂鎮(zhèn)遠離政治漩渦的中心，但這個位于前德意志民主共和國東南端的小鎮(zhèn)在1989年11月9日仍然清晰地感受到了沖擊。
當時負責財務會計的安妮特塞勒(Annett Cellar)是朗格公司重建后的首批員工之一。她緊張地在電視機前跟蹤事態(tài)的發(fā)展。她回憶說，當記者問及關于旅行自由的新規(guī)定何時生效時，一名疲憊的公務員回答說“立即生效”，她認為自己聽錯了。后來朋友們紛紛打電話，讓她確定是真的。她說：“我們簡直不敢相信。”鐘表匠烏蘇拉. g .蓋勒特。Hlert)同樣感到震驚。她說：“我們必須適應這個新的開始。在被墻分隔成兩個世界的柏林，人們更有效地感受到了國家的分裂。”
1994年10月24日，蘭格在德累斯頓宮推出了薩克森精細制表新時代的第一個腕表系列
東德和西德的人民在混亂和喜悅中重聚。Gudrun Pahl現(xiàn)在在客戶服務部工作，他從西方的角度理解這場風暴。當她看到人們沖過邊境的照片時，她真的明白了那一刻的整個故事。布雷塔巴魯克，誰在銷售部工作？烏里奇)和大多數(shù)人一樣，在得知消息后有一種“說不出的感覺”，那種興奮中難免夾雜著疑惑。檢測實驗室主任克里斯托夫施倫ck爾回憶說：“當時，我們擔心大門會再次關閉。過了幾天，事情就明朗了：城門真的重新打開了。”
早期蘭格員工：赫爾穆特蓋耶
許多人在自由旅行后會立即去西方的柏林、慕尼黑和斯圖加特，或者去看望久違的親人。但很快問題就來了：接下來該怎么辦？設計工程師赫爾穆特蓋爾(Helmut Geyer)將目光投向了格拉蘇蒂日漸衰落的制表業(yè)。自20世紀70年代末以來，這家前國有制表廠只生產(chǎn)石英腕表,產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品在市場經(jīng)濟下沒有競爭力。蘭格侵蝕中心現(xiàn)任主任貝尼托盧卡斯(Benito Lukas)表示：“當時的裁員浪潮是一波又一波。”他是第一批受害者之一，因為他還年輕，還沒有成家。包括Ursula gellert在內的其他幾名員工當時也無事可做。
早期蘭格員工：安妮特西納
當沃爾特蘭格表示打算再次在格拉蘇蒂制造手表，并為新的手表廠招聘員工時，消息不脛而走。蘭格的名字在這里仍然有著特殊的意義。這不僅是因為該品牌在該地區(qū)有著悠久的歷史和極高的聲譽，更重要的是，在沃爾特蘭格被迫逃往西德后，他總能設法與家鄉(xiāng)薩克森的居民保持聯(lián)系。安妮特西娜的祖父曾為蘭格制作懷表機芯，所以在得知這一消息后，他希望她的孫女能申請到新的蘭格公司工作。至于赫爾穆特蓋耶，他又回到了機械腕表設計中心。丈夫也鼓勵烏蘇拉蓋勒特申請，盡管她最初懷疑自己是否能滿足企業(yè)的嚴格要求。
早期蘭格員工：克里斯托弗盧斯基
由于東德的培訓一直以工藝為主，蘭格的所有新員工都對機械表有很好的了解。然而，他們不能完全適應在這個新的聯(lián)盟中制造價格超過10，000馬克的手表。因此，第一步是讓員工去瑞士的姐妹公司IWC萬國表接受在職培訓，了解先進制表的特殊要求。這包括精致的雕刻和裝飾技術以及計算機輔助設計。但最重要的是，沃爾特蘭格(Walter Langer)的商業(yè)伙伴君特布魯姆林(Gunter Blmlein)說服了這群薩克森制表先鋒，讓他們發(fā)揮出大膽的設計理念和遠見卓識，并鼓勵他們致力于這一獨特的計劃。
在柏林墻倒塌之前，人們對時間的記憶是陰云密布的，第一棟蘭格建筑在翻修之前也處于蕭條之中
訓練歸來后，他們不得不再次面對殘酷的現(xiàn)實。當時格拉蘇蒂鎮(zhèn)缺少工作設備，一切都得從頭開始。起初，設計辦公室只有一個計算機輔助設計工作站，赫爾穆特蓋耶(Helmut Geyer)不得不與同事安內特弗萊舍(Annegret Fleischer)輪班工作。該品牌的第一個計劃是制造LANGE 1。自從一開始就決定采用不對稱表盤設計和醒目的大日歷顯示，開發(fā)配套機芯就成了兩位設計師的任務。然而，新的大型日歷顯示器的設計原理并不簡單。該設備必須通過幾項測試才能可靠運行。同時，有經(jīng)驗的設計師需要暫停第一個手表機芯的設計，親自用尺子量新房間的大小。這是因為這座曾經(jīng)生產(chǎn)斯特拉瑟羅德精密擺鐘的歷史建筑沒有留下任何建筑規(guī)劃，而這座建筑也必須
加以調整，才能符合最新的建筑要求。
這里正是1991年時，首批女制表師制作腕表的地方
最初這里也沒有供暖系統(tǒng)。在冬天，員工要從家中帶來石蠟加熱器取暖。但舊有的電路系統(tǒng)不時會因電量過重導致保險絲燒掉。盡管在創(chuàng)業(yè)階段困難重重，大家優(yōu)秀的專業(yè)精神和深厚的知識基礎很快便發(fā)揮作用。在短短四年間，首個傳奇朗格腕表系列正式面世。在這個盛極一時的制表重鎮(zhèn)內，每件作品都標志著新時代的開端。
瓦爾特·朗格于1994年10月24日與當代朗格首批四款腕表作品合影
1994年10月24日是具有決定性的一天。首批四款腕表LANGE 1、SAXONIA、ARKADE和TOURBILLON“Pour le Mérite”要面對專業(yè)記者和特許經(jīng)營商的嚴格檢驗。這場發(fā)布會經(jīng)過多次彩排，一絲不茍，盡善盡美。一切皆準備就緒，盡在掌握之中，唯有外界的反應無法預計。最終，123枚腕表在幾分鐘內銷售一空，最后三枚更要抽簽決定。在這場重要發(fā)布會的門外，朗格員工們正急切等待結果，當聽到“腕表全數(shù)售出”這個振奮人心的消息時，大家都不禁舒了一口氣。
烏蘇拉·格勒特說：“那感覺美妙極了。”當晚，安耐特·思娜和布麗塔·巴魯克同坐，一起填寫首批賬單。
LANGE 1使朗格一舉成名
如此傲人的成績，是大家所意料不及的。這些手工制作的朗格腕表瞬即讓收藏家和愛好者贊不絕口、聲譽遠播。當日寥寥數(shù)人的團隊，至今已發(fā)展成一家跨國公司，業(yè)務遍布62個國家。此四款新時代腕表，亦造就出5個非凡的腕表系列，表款超過70個。這個成功故事使朗格成為不少腕表公司的楷模。今年慶祝90歲生辰的瓦爾特·朗格總結：“讓我最心滿意足的是，能夠親自見證格拉蘇蒂鎮(zhèn)再次成為德國制表業(yè)的中心。”而瓦爾特·朗格與所有朗格員工都堅信的是：“只要我們的制表師堅持打造世上最優(yōu)秀的腕表，朗格定能走得更高更遠。”
攝于1989年11月9日，人群在勃蘭登堡門前的柏林墻上，慶祝城門重開
柏林墻的倒下標志著一場政治角力的完結，盡管格拉蘇蒂鎮(zhèn)遠離政治漩渦的中心，但這個位于前德意志民主共和國東南端的小鎮(zhèn)，在1989年11月9日依然清楚感受到震撼。
當時負責財務會計的安耐特·思娜(Annett Cellar)是朗格公司重建后的首批員工之一，當年她在電視機前緊張地追蹤著事態(tài)的發(fā)展。她憶述，當記者問及旅行自由的新規(guī)則何時生效，一名疲憊的公務員答道“即時生效”的那一刻，她以為自己聽錯了。后來，好友接二連三的來電，讓她肯定這是事實。她說：“我們簡直難以相信。”制表師烏蘇拉·格勒特(Ursula G?hlert)同樣感到震驚。她表示：“我們必須要適應這個新開端。而在被圍墻隔成兩個世界的柏林，人們曾更為切實的感受到國家的分裂。”
攝于1994年10月24日，朗格在德累斯頓皇宮內推出薩克森高級制表新時代的首個腕表系列
東西德的人民在困惑與喜悅之下重聚。現(xiàn)于客戶服務部工作的古德·帕爾(Gudrun Pahl)則從西方角度了解這場風波。當看到群眾蜂擁而上跨越邊界的照片，那一刻她才真正明白事件的始末。在銷售部工作的布麗塔·巴魯克(Britta B?urich)就像大部分人一樣，透過新聞得知圍墻倒下的消息后，有著“一種說不出的感覺”，興奮之情也不免夾雜著懷疑。測試實驗室主管克里斯托夫·史盧斯基(Christoph Schlencker)回想道：“當時，我們還擔心城門會再次關閉。幾天后，事情才變得明朗化：城門真的重開了。”
早期的朗格員工：赫爾穆特·格耶
許多人在旅行自由后立刻前往西部的柏林、慕尼黑和斯圖加特，或是探望久別的親人。但很快問題便出現(xiàn)了：下一步該怎么辦?設計工程師赫爾穆特·格耶(Helmut Geyer)把目光放于衰落的格拉蘇蒂鎮(zhèn)制表業(yè)。自一九七十年代末，前國營制表廠一直只生產(chǎn)石英腕表，但在市場經(jīng)濟下，這些產(chǎn)品毫無競爭力。現(xiàn)任朗格熔蝕中心主管的貝尼托·盧卡斯(Benito Lukas)說：“當時的裁員浪潮一個接一個。”他是首批犧牲者之一，因為他還年輕，而且尚未成家。其他幾名員工，包括烏蘇拉·格勒特在內，當時也是閑著沒事干。
早期的朗格員工：安耐特·思娜
當瓦爾特·朗格表示打算再度在格拉蘇蒂鎮(zhèn)制作腕表，并為新表廠招聘員工時，消息不脛而走。朗格的名字在這里依然有著特殊意義。這不僅是因為品牌在區(qū)內具有悠久歷史和極高聲望，更重要的是，在瓦爾特·朗格被迫逃往西德后，他一直設法與家鄉(xiāng)薩克森的居民保持聯(lián)絡。安耐特·思娜的祖父昔日為朗格制作懷表機芯，所以在收到消息后，他希望孫女能夠申請于新的朗格公司工作。至于赫爾穆特·格耶則為能夠再次設計復雜機械腕表而回歸。烏蘇拉·格勒特也在丈夫鼓勵下應征，盡管她最初對自己能否滿足企業(yè)的嚴格要求抱有懷疑。
早期的朗格員工：克里斯托夫·史盧斯基
由于東德的訓練一直側重于手工技藝，所以朗格的新員工均擁有良好的機械腕表知識。然而，要在這個新聯(lián)邦國制作定價超過10,000馬克的腕表，他們一時之間無法完全適應。所以，第一步便是讓員工前往瑞士，在姊妹公司IWC萬國表接受在職培訓，了解高級制表的特別要求。這包括精湛的雕刻和裝飾技術以及電腦輔助設計。但最重要的是，瓦爾特·朗格的業(yè)務伙伴君特·布呂萊恩(Günter Blümlein)，憑著超卓遠見說服了這群薩克森制表先驅發(fā)揮大膽的設計理念，并鼓勵他們全情投入這個獨特計劃之中。
在柏林墻倒下前，人們對時間的記憶陰霾密布，首座朗格大樓在翻新前也是一片蕭條
培訓歸來后，他們不得不再次面對殘酷的現(xiàn)實。當時的格拉蘇蒂鎮(zhèn)欠缺工作設備，一切都必須從頭做起。起初設計辦公室只有一個電腦輔助設計工作站，赫爾穆特·格耶需與同事安內格雷特·弗萊舍(Annegret Fleischer)輪班工作。品牌的首個計劃是制作LANGE 1。由于一開始便決定采用不對稱的表盤設計以及矚目的大日歷顯示，所以研發(fā)相匹配的機芯成為兩名設計師的任務。然而，新型大日歷顯示的設計原理殊不簡單。裝置必須通過數(shù)種方法的測試，方能可靠運作。與此同時，經(jīng)驗豐富的設計師需要暫停首個腕表機芯的設計工作，親自用尺量度新房間的尺寸。這是由于這座曾經(jīng)出產(chǎn)過Strasser&Rhode精密擺鐘的歷史建筑并沒有留下任何建筑平面圖，而這座大樓亦須加以調整，才能符合最新的建筑要求。
這里正是1991年時，首批女制表師制作腕表的地方
最初這里也沒有供暖系統(tǒng)。在冬天，員工要從家中帶來石蠟加熱器取暖。但舊有的電路系統(tǒng)不時會因電量過重導致保險絲燒掉。盡管在創(chuàng)業(yè)階段困難重重，大家優(yōu)秀的專業(yè)精神和深厚的知識基礎很快便發(fā)揮作用。在短短四年間，首個傳奇朗格腕表系列正式面世。在這個盛極一時的制表重鎮(zhèn)內，每件作品都標志著新時代的開端。
瓦爾特·朗格于1994年10月24日與當代朗格首批四款腕表作品合影
1994年10月24日是具有決定性的一天。首批四款腕表LANGE 1、SAXONIA、ARKADE和TOURBILLON“Pour le Mérite”要面對專業(yè)記者和特許經(jīng)營商的嚴格檢驗。這場發(fā)布會經(jīng)過多次彩排，一絲不茍，盡善盡美。一切皆準備就緒，盡在掌握之中，唯有外界的反應無法預計。最終，123枚腕表在幾分鐘內銷售一空，最后三枚更要抽簽決定。在這場重要發(fā)布會的門外，朗格員工們正急切等待結果，當聽到“腕表全數(shù)售出”這個振奮人心的消息時，大家都不禁舒了一口氣。
烏蘇拉·格勒特說：“那感覺美妙極了。”當晚，安耐特·思娜和布麗塔·巴魯克同坐，一起填寫首批賬單。
LANGE 1使朗格一舉成名
如此傲人的成績，是大家所意料不及的。這些手工制作的朗格腕表瞬即讓收藏家和愛好者贊不絕口、聲譽遠播。當日寥寥數(shù)人的團隊，至今已發(fā)展成一家跨國公司，業(yè)務遍布62個國家。此四款新時代腕表，亦造就出5個非凡的腕表系列，表款超過70個。這個成功故事使朗格成為不少腕表公司的楷模。今年慶祝90歲生辰的瓦爾特·朗格總結：“讓我最心滿意足的是，能夠親自見證格拉蘇蒂鎮(zhèn)再次成為德國制表業(yè)的中心。”而瓦爾特·朗格與所有朗格員工都堅信的是：“只要我們的制表師堅持打造世上最優(yōu)秀的腕表，朗格定能走得更高更遠。”
