自從斯沃琪集團/埃塔開始討論限量供應,許多腕表制造商開始獨立開發和生產自己的機芯。機芯研發投資成本高,產量小,價格高。但是,在物價上漲的情況下,自產運動還那么重要嗎?這個問題的答案取決于回答它的人。
自產機芯還那么重要嗎?
弗雷德里克溫格,阿諾爾德森首席執行官
“自制機芯當然重要,尤其是高端手表。原因就是這款機芯的獨占性,自產機芯也能成為腕表設計和特色的固有部分。因此,機芯從一開始就被設計成與機芯創建之前完成的手表設計完美匹配。這就是阿諾爾德森的工作方式,讓它與眾不同。”
“說到底,一款優秀的手表,不僅僅是因為每個部件都是自己做的,更是因為它的整體審美、功能、品質都是超凡的。因此,關于是否生產或使用供應商運動的討論往往是膚淺的,忽略了關鍵點。”
“我們不應該忘記,當許多品牌在20世紀70年代破產時,其中相當多的品牌有自己的運動和高成本。如果做決策的人忽略了一些簡單的行業考慮,歷史可能會為一些品牌重演。工業考慮中最重要的兩點是尋求臨界量和實現經濟規模。”
"一些顧客和收藏家需要拿出他們自己的動作來證明他們的能力."-紀堯姆泰圖
豪特蘭斯的聯合創始人兼首席執行官紀堯姆泰圖
“一些顧客和收藏家需要自己的動作來證明自己的能力。對我們來說,這是一個創造力的問題——我們在供應商的目錄中找不到我們設計的一些演示和想法,我們有獨立的制造知識。這是一個透明度的問題。我們非常誠實地對待我們必須做的事情和我們做事的原因。”
豪特蘭斯HL2運動
西爾萬多拉,Hamilton全球總裁
“當你看到我們做的事情時,我們想到的是消費者。此前,我們沒有為獨立運營開發新的機芯;我們希望這場運動的能量儲存能持續一個周末。這是消費者的一個簡單愿望,我們將在獨特的漢密爾頓運動中付諸實踐。”
“爵士大師鏤空表-we也想把鏤空表賣到1000歐元以下,但當時的運動無法達到這個價格,”他補充道。“所以我們自己開發了爵士音樂大師自動機芯。對我們來說,這個數字非常大,用ETA和它的工業背景。”
格雷厄姆公司的創始人埃里克洛斯
“只要瑞士有獨立機芯制造商,他們就代表了像格雷厄姆這樣的獨立品牌的最佳選擇,以完整的產能滿足其特定項目的要求。由于使用了各種生產資源,格雷厄姆得以實現宏偉的運動理念,如奧利天文館陀飛輪、銀石RS骨骼或耐力計時碼表。”
阿明電信首席執行官瑟奇米歇爾
“對我們來說,制作自己的機芯是核心任務,這也是為什么我們總是會披露一些機芯,以展示藝術美感、設計和機械制表熱情。我們總是受到挑戰,但我們熱衷于從頭開始設計新的運動,并不斷重塑自己。
一個例子是陀飛輪重力消防微型轉子自動運動。這是我們設計出第一款陀飛輪Calibre ATC11機芯后的自然下一步。這部杰作是一個手動上弦的動作。我們發現微型轉子可以代替雙輪,這樣就可以顯示大部分的運動及其裝飾和手工雕刻。"
羅曼杰羅姆公司總裁曼努埃爾埃姆奇
“我認為提供這一運動的公司仍有空間,因為對任何品牌來說,這都是一項巨大的投資。機芯供應商具備制造適合某一品牌的高端機芯的專業知識、經驗和能力。還有一點需要注意的是,每個公司把手工業務外包給專業技術人員是很正常的。這是否意味著運動供應商應該被視為不同于有經驗的工匠,或者應該得到不同的待遇?透明度對任何公司的未來都至關重要。今天,每個人都可以很容易地從雜志、互聯網、博客或社交平臺上獲得信息。我們需要聯系最終客戶,并在透明的世界中培養一種基于信任的關注。”
拉里博蘭,Piaget伯爵手表北美公司總裁
“自制機芯對于更有悟性的手表消費者來說更重要,也就是那些追求真品、品質、工藝的消費者。如果投資時計的高品質,機芯是設計的重要因素,所以叫自產。在Earl,我們發現越來越多受過良好教育的客戶開始明白,我們所有的機械運動都是自己生產的。”
手表賞析——伯爵Altiplano900P
“進入制造業的障礙也很重要——不僅需要投資水平。”
,技術工人的數量也有限。剛才說到,您一定也看到了越來越多的公司想要提高自己的制造能力,我想這一趨勢還將繼續。”
Christophe Claret,Christophe Claret Manufacture所有人
“很自然,一些企業沒有生產自己所需機芯的能力。盡管如此,我認為清楚地就這一主題進行溝通對他們來說很重要。看起來合乎邏輯和清楚明了的,是工坊產品比從更廉價的分包商那里得到的產品的價格更高,或者說,分包商產品的價格更低一些。回顧制表業近25年的歷史,很多品牌通過收購那些曾生產機芯的廠商,或者通過內部融合機芯來生產自己的產品,獲取了專門知識。有必要認識到,設計和生產復雜程度很高的機芯,無論是在設計、制造或微調方面,都需要相當大的投資。這也說明了為什么小品牌很難做到這一點。”
手表賞析——Christophe Claret Maestoso
獨立就意味著創造,擁有自主生產的能力,讓我們進步更快。-Jérôme de Witt
Jerome Dewitt,DeWitt創始人和設計師
“從第一天開始,我就想自由。我希望能控制所有東西。如果我的供應商不供貨,我們就完蛋了。大集團想要把大家都擠出去,我們只能選擇獨立。獨立就意味著創造,擁有自主生產的能力,讓我們進步更快。”